Aider les PME à reprendre la main sur leurs dépenses énergétiques.
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J’accompagne les PME et PMI pour réduire leurs factures d’énergie, sécuriser leur conformité réglementaire.
L’énergie la moins chère est celle que l’on ne consomme pas.
L’énergie la moins chère est celle que l’on ne consomme pas.
J’accompagne les PME et PMI pour réduire leurs factures d’énergie, sécuriser leur conformité réglementaire.
L’énergie la moins chère est celle que l’on ne consomme pas.
L’énergie la moins chère est celle que l’on ne consomme pas.
Didier CROCHETET
- Dirigeant Ener'UP
Didier CROCHETET
- Dirigeant Ener'UP
Qui t’a encouragé à te lancer ?
Après vingt-cinq ans chez Engie, deux convictions m’ont poussé à franchir le pas. L’envie de choisir mes sujets et de travailler autrement. Et un constat : les PME et PMI manquent souvent de temps et de compétences en interne pour traiter sérieusement leurs enjeux énergétiques, alors que les grands groupes disposent d’équipes dédiées. C’est ce manque que j’ai voulu combler en créant Ener’UP.
Qu’est-ce qui te fait tenir quand c’est dur ?
Ce qui me fait tenir, c’est le contact avec les dirigeants sur le terrain. Quand on identifie ensemble un gisement d’économies qu’ils n’avaient pas vu venir, la satisfaction est immédiate et concrète.
Je fais aussi partie de réseaux d’entrepreneurs qui vivent les mêmes réalités, avec qui on partage les galères autant que les victoires. Ces « potes » de business, c’est un vrai carburant quand les périodes sont plus difficiles.
Je fais aussi partie de réseaux d’entrepreneurs qui vivent les mêmes réalités, avec qui on partage les galères autant que les victoires. Ces « potes » de business, c’est un vrai carburant quand les périodes sont plus difficiles.
Qu’est-ce qui te prend le plus de temps ?
Ce qui me prend du temps, c’est paradoxalement ce qui est en dehors des missions elles-mêmes. La prospection, le suivi commercial, la veille réglementaire pour rester à jour sur des sujets complexes. Et puis la gestion administrative, incontournable mais chronophage quand on est seul à tout piloter.
Sur les missions en elles-mêmes, l’analyse des données de consommation demande aussi une vraie rigueur. Un bilan énergétique bien fait, ça se mérite.
Sur les missions en elles-mêmes, l’analyse des données de consommation demande aussi une vraie rigueur. Un bilan énergétique bien fait, ça se mérite.
Qu’est-ce que tu refuses de sacrifier ?
Il y a deux choses sur lesquelles je ne transige pas.
La transparence avec mes clients : je préfère dire qu’un projet n’est pas pertinent plutôt que de vendre une prestation pour le principe. C’est ce qui fait la confiance sur le long terme.
La liberté : c’est la raison profonde pour laquelle j’ai quitté un grand groupe après 25 ans. Choisir mes missions, mon rythme, mes clients. C’est un équilibre que je ne suis pas prêt à remettre en question.
La transparence avec mes clients : je préfère dire qu’un projet n’est pas pertinent plutôt que de vendre une prestation pour le principe. C’est ce qui fait la confiance sur le long terme.
La liberté : c’est la raison profonde pour laquelle j’ai quitté un grand groupe après 25 ans. Choisir mes missions, mon rythme, mes clients. C’est un équilibre que je ne suis pas prêt à remettre en question.
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Ener'UP
Secteur d'activité :
Conseil en efficacité énergétique et transition énergétique pour les PME, PMI
Catégorie d'activité :
energie-environnement
