Qu’est-ce qui te prend le plus de temps ?
Le plus long, c’est la coordination. Je suis le point d’entrée du client, avec des partenaires derrière. Je dois les briefer, suivre le travail et contrôler la qualité, tout en faisant le lien avec le besoin client.
Il y a aussi l’avant-vente: rendez-vous, relances, propositions et devis sur mesure. Ça prend vite des journées. Puis l’administratif: facturation, trésorerie, chiffrage et suivi des partenaires.
En quoi cette aventure t’a-t-elle transformé ?
Avant VERT+, j’ai appris à diriger dans un cadre solide, avec des moyens, des process et une stratégie posée. Là, j’ai dû poser ma vision, sans filet. Ça a changé mon rapport au risque et à ma légitimité.
Ça a aussi transformé mon leadership. Je ne peux plus m’appuyer sur la hiérarchie. Je dois créer la confiance, embarquer, convaincre et donner envie, avec un lien plus direct et humain.