Make it matter : on se lance, on avance, on ajuste.

19/03/2026
Interview

2 mins

J’accompagne dirigeants et équipes à mieux fonctionner ensemble, en fluidifiant communication, décisions et autonomie, pour éviter que tout repose sur une seule personne.

William Marques

Qu'est-ce qui t'a donné l'idée de ton business ?

Mon expérience terrain, et aussi le fait d’avoir été accompagné. J’ai longtemps été dans des rôles de direction des opérations, avec beaucoup de pression et de responsabilités. Et à un moment, j’ai compris que le vrai sujet n’était pas technique, mais humain. Le fait d’être accompagné moi-même a été un déclic. Ça m’a permis de prendre du recul, de voir autrement, et de sortir de certains schémas. Wedo est né de là : aider d’autres à faire ce même chemin, mais de façon plus structurée et plus directe.

Qu’est-ce qui te passionne dans ton métier ?

C’est le moment où ça bascule.
Quand une personne ou une équipe met enfin des mots sur ce qui bloquait, et que ça se remet en mouvement.
Moins de tensions, plus de clarté, des décisions qui circulent à nouveau.
On voit l’impact très vite : les gens respirent, les échanges changent, le système devient plus fluide.
C’est ça que j’aime : aider à débloquer des situations qui semblaient figées, et remettre de l’énergie là où il n’y en avait plus.

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William

Qu'est-ce qu'on sous-estime dans ton métier ?

L’énergie que ça demande. S’adapter en permanence à chaque personne, à chaque situation, capter ce qui se joue, parfois sans que ce soit dit. Il y a aussi le fait de servir de surface de transfert pour l’autre. On reçoit beaucoup, parfois des émotions fortes, des tensions, des doutes. Ce n’est pas juste poser des questions, c’est être pleinement présent, et ça demande une vraie disponibilité intérieure.

Qu’est-ce que tu refuses de sacrifier ?

Je refuse de sacrifier le sens et la qualité de ce que je fais.

Dire oui à tout, prendre des missions qui ne sont pas alignées ou faire du “coaching de façade” pour cocher une case, très peu pour moi.

Je préfère refuser un projet plutôt que de faire semblant d’aider.

Et je refuse aussi de sacrifier l’humain au profit de la performance à court terme.

Pour moi, les deux doivent avancer ensemble.