Avancer, s’adapter et embarquer les autres dans l’aventure.

30/09/2026
Interview

2 mins

Avec Teetche, l’objectif est de simplifier le quotidien des OF. Mon rôle: aligner les équipes, fixer les priorités et faire avancer le projet.

Gustave Burguet

Quel a été ton parcours avant ton activité ?

Avant Teetche, j’ai passé plusieurs années dans un organisme de formation spécialisé dans le e-learning, jusqu’au poste de directeur général. J’y ai vu de près les contraintes du métier, les tâches répétitives et les outils parfois mal adaptés. C’est de là qu’est née l’idée de Teetche: construire le logiciel qu’on aurait aimé avoir nous-mêmes.

Qu’est-ce qui te fait tenir quand c’est dur ?

Ce qui fait tenir, c’est surtout la responsabilité envers l’équipe, les clients et tout ce qu’on a déjà construit. Quand c’est dur, revenir aux raisons pour lesquelles Teetche existe aide à garder le cap. Et puis il y a les petits signaux positifs: un client satisfait, une fonctionnalité qui sort, un problème qu’on finit par résoudre. Ça remet vite de l’énergie.

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Gustave

Qu’est-ce qui te prend le plus de temps ?

Ce qui prend le plus de temps, c’est surtout la coordination et les arbitrages: prioriser les sujets, faire avancer les équipes, gérer les imprévus et passer rapidement d’un sujet produit à un sujet commercial, RH ou marketing. Il faut aussi rester proche des retours clients pour ajuster en permanence ce qu’on construit.

En quoi cette aventure t’a-t-elle transformé ?

Cette aventure m’a appris à être plus patient, plus adaptable et surtout plus à l’écoute. On comprend vite qu’on ne maîtrise jamais tout: il faut accepter l’incertitude, décider avec les informations disponibles et avancer malgré les imprévus. Elle m’a aussi beaucoup appris sur les autres, sur la confiance à accorder à une équipe et sur l’importance de savoir se remettre en question sans perdre le cap.