L'entreprise doit devenir un facteur d'épanouissement humain

09/09/2026
Interview

2 mins

Micelia est une société de conseil et d’ingénierie experte en intelligence artificielle. Nous développons des solutions sur-mesure, robustes, évolutives et souveraines.

Mathieu Poissard

Quel a été ton parcours avant ton activité ?

J’évolue sur le marché de l’IA depuis 2015.
Directeur Marketing et Innovation dans différentes sociétés spécialisées en IA, je me suis toujours plu à rendre l’IA accessible.
10 ans plus tard, je crée Micelia avec mes 3 associés, une société d’ingénierie en IA.
Un projet qui s’articule autour d’une ambition commune: déployer l’IA en développant des solutions sur-mesure tout en aidant les entreprises à internaliser la compétence IA.

Qu’est-ce qui te passionne dans ton métier ?

Ce que j’aime dans mon métier, c’est découvrir les expertises et les activités de nos clients, dans des secteurs très différents. J’aime comprendre les rouages de leurs activités, leurs enjeux et leurs problèmes du quotidien.
Ce qui me motive, c’est de voir comment une IA pragmatique, bien pensée et déployée au bon endroit, peut apporter des solutions utiles à ces problèmes qui les freinent chaque jour.

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Mathieu

Qu’est-ce que tu maîtrises mieux qu’avant ?

Aujourd’hui, j’ai confiance dans ma compréhension de l’IA, du marché et de la façon de la déployer. En un an, nous avons déjà accompagné près d’une vingtaine de clients, preuve que notre méthodologie résonne.
Je sais également définir mon périmètre d’expertise et donc déléguer les tâches qui n’entrent pas dans ce cadre. C’est aussi pour cela que nous avons lancer l’aventure Micelia à 4, chacun amenant une expertise complémentaire.

En quoi cette aventure t’a-t-elle transformé ?

Cette aventure ne m’a pas vraiment transformé. Quand j’étais salarié, j’étais déjà très engagé, avec l’envie de m’impliquer et de faire avancer les choses.
Lancer Micelia n’a donc pas bouleversé ma vie. C’est surtout un facteur d’épanouissement, puisqu’on peut appliquer notre vision et nos méthodes.
Aujourd’hui, avec mes associés, on essaie de diriger en nous appuyant sur nos expériences de salariés et créer une situation gagnant-gagnant.