Mettre de l'humain au cœur des projets.

06/03/2026
Interview

2 mins

J’ai deux activités, l’édition de sites (29 blogs) qui me génère un revenu passif et sécurise mon activité principale, former les indépendants à développer leur activité.

Frédéric Courtois

Quel a été ton parcours avant ton activité ?

Entrepreneur depuis 2005, j’ai d’abord créé puis revendu une société de maintenance informatique pour les professionnels de santé en 2010. Je me suis ensuite spécialisé dans le web et le marketing digital, j’étais alors en freelance. Avec le temps, j’ai décidé de lancer Made-in-entreprise.fr pour aider les entrepreneurs à se lancer, puis Lelabdufreelance.fr pour accompagner les indépendants à développer leur activité.

Qu’est-ce qui te fait tenir quand c’est dur ?

La liberté et la fierté sont mes deux principales motivations. Ce sont elles qui me poussent à rebondir et à faire évoluer en permanence mon activité et mon offre. Je ne me verrais pas prendre un CDI et perdre cette autonomie. Bien sûr, la liberté de l’entrepreneur est parfois relative, car on peut aussi devenir un peu prisonnier de son entreprise. Mais malgré cela, le sentiment d’être aux commandes reste extrêmement stimulant.

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Frédéric

Qu’est-ce qu’on sous-estime dans ton métier ?

La principale difficulté reste la recherche de clients pour la partie coaching des indépendants. Il faut sans cesse se réinventer, démontrer son expertise à travers des témoignages ou des résultats. En tant que freelance, on se retrouve face à de grosses structures très visibles, mais qui proposent souvent des solutions moins personnalisés. C’est parfois fatigant, mais motivant aussi. Et puis, à cœur vaillant, rien n’est impossible.

Qu’est-ce que tu refuses de sacrifier ?

Mes valeurs, sans hésiter. J’ai déjà refusé des propositions pourtant très lucratives car elles n’étaient pas alignées avec ma vision. On m’a par exemple proposé d’envoyer 50 entrepreneurs par mois dans mes formations. J’en accepte volontairement seulement trois pour pouvoir les accompagner sérieusement. Cela aurait multiplié mon chiffre d’affaires, mais cela aurait aussi dégradé la qualité de l’accompagnement qui n’aurait plus été individuel.